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2018海虹老人成果丰硕:2019产业转型方兴未艾

2018海虹老人成果丰硕:2019产业转型方兴未艾

  • 分类:行业新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2019-04-15
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【概要描述】全球化涂料制造商海虹老人于2018年4季度实现了强劲的有机增长。集团收购了装饰漆制造商J.W.Ostendorf,由此令集团在欧洲的装饰漆业务增长了一倍。目前集团万事俱备,正引领着全球涂料行业的大整合。2019-03-04 关键信息:    2018年海虹老人继续产业转型,实现了强劲的业绩,延续了赢利强劲增长的势头海虹老人收购J.W.Ostendorf,在全球涂料行业的整合中发挥着引领作用虽出现了

2018海虹老人成果丰硕:2019产业转型方兴未艾

【概要描述】全球化涂料制造商海虹老人于2018年4季度实现了强劲的有机增长。集团收购了装饰漆制造商J.W.Ostendorf,由此令集团在欧洲的装饰漆业务增长了一倍。目前集团万事俱备,正引领着全球涂料行业的大整合。2019-03-04 关键信息:    2018年海虹老人继续产业转型,实现了强劲的业绩,延续了赢利强劲增长的势头海虹老人收购J.W.Ostendorf,在全球涂料行业的整合中发挥着引领作用虽出现了

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全球化涂料制造商海虹老人于2018年4季度实现了强劲的有机增长。集团收购了装饰漆制造商J.W. Ostendorf,由此令集团在欧洲的装饰漆业务增长了一倍。目前集团万事俱备,正引领着全球涂料行业的大整合。

2019-03-04

 

关键信息:

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    • 2018年海虹老人继续产业转型,实现了强劲的业绩,延续了赢利强劲增长的势头
    • 海虹老人收购J.W. Ostendorf,在全球涂料行业的整合中发挥着引领作用
    • 虽出现了1.4%的有机负增长,但考虑到全球恶劣的市场环境,这样的增长仍令人满意
    • 海虹老人自2016年初以来共释放了1.66亿欧元的净营运资金,为未来几年收购其他业务储备了资金
    • 海虹老人已同意就其不合规的行为向SØIK和德国基尔市检察机关缴纳2.2亿丹麦克朗的罚款,这笔款项的部分费用计入海虹老人2016年财务报表
    • 2019将是海虹老人阔步前进的一年。集团预计,海虹老人大家庭将迎来更多新的企业成员

 

 “2018年我们收获了丰硕成果。这一年是海虹老人重大转型旅程的中间点。最后 一个季度我们实现了强劲的有机增长,增长达4%,在亚太地区扭亏为赢,并为海虹老人大家庭新添了新成员J.W. Ostendorf。这为我们在2019年及之后继续锐意向前奠定了坚实的基础。” 集团总裁及首席执行官Henrik Andersen如是说道。

2018年,海虹老人按固定汇率计算业务增长了1.5%,年底时息税折旧摊销前利润率(EBITDA)为10.8%。若不计入J.W. Ostendorf,则增长率为-1.4%,息税折旧摊销前利润率(EBITDA)为11.8%。在充满挑战的全球市场环境下,这样的成绩令人满意。
 
海虹老人一大重心仍然是释放运营资金。自2016年初起,集团通过优化净运营资金流程总共释放了1.66亿欧元现金。对收购J.W. Ostendorf的影响进行调整后,2018年海虹老人为零负债,目前已完全可自行通过收购和强劲的有机增长达成宏伟的增长目标。

欧洲装饰漆业务翻一番
2018年,海虹老人集团迎来了新成员J.W. Ostendorf。J.W. Ostendorf是一家装饰漆制造商,业务主要分布于德国和法国。此次收购推动海虹老人在欧洲的装饰漆业务翻了一番,于2018年第4季度为集团带来了3900万欧元的销售额。

收购完成后,海虹老人成立了“欧洲装饰漆业务部”。此业务部门整合了J.W. Ostendorf和业务主要分布于英国和爱尔兰的Crown Paints,将真正成为装饰漆品牌和自有品牌的领军者,令业务最终延伸至整个欧洲,竭诚为零售商客户和个人房主服务。

彰显强大的海虹老人文化
2018年,海虹老人在亚太地区完成了业务转型,并在北美地区完成了重组,年底时在这两个区域的发展形势都远好于最初。2018年4季度,海虹老人在北美地区实现了稳健的两位数有机增长,在亚太地区则为增长奠定了扎实的基础,具体表现便是2018下半年在这里的收益有极大改善。

Henrik Andersen对此表示:“亚太地区形势的扭转,要归功于委任了全新的管理层以及脚踏实地地在这里培养海虹老人极具凝聚力的文化,而海虹老人文化紧密联系着我们的客户和为了我们以客户为核心的愿景而努力奋斗的员工。这表明我们强大的文化、美好的愿景和卓越的领导力能够为我们带来巨大的成就。”

以客户为核心的愿景是海虹老人文化的重要组成部分。2018年,海虹老人走出重要的一步,率先在行业内发起“服务管理”。此举实际就是在客户资产的生命周期内按约定的条件担负起保护些资产的责任。为此,海虹老人专门成立了一个全球化服务团队,即“海虹老人服务”。

海虹老人向SØIK缴纳2.2亿丹麦克朗罚款,圆满解决问题
2017年4月,海虹老人主动向SØIK上报了集团一些部门在德国等欧洲国家以及亚洲未披露的不合规销售行为*

此类违规违法行为被立即叫停,相关负责人员也被撤职。海虹老人进行了内部整改,为此投入巨资,并制定了完善的合规框架制度。

海虹老人集团和海虹老人德国收到罚款单,并同意为这些违规违法支付共计2.2亿丹麦克朗的罚金。这一金额完全在预期范围内,将由海虹老人向SØIK和德国基尔市检察机关缴纳。

其中1.23亿丹麦克朗计入海虹老人2016年的财务报表,余下金额则计入2018年的财务报表。

整个调查过程中,海虹老人均全力配合有关部门,并对其完全信任。

“这些违规违法行为直接损害了海虹老人客户、文化、价值观和所有同事的诚信度。” Henrik Andersen对此表示,“我们是一家全球化企业,共有员工6500名,并有大量极其信任我们的忠诚客户。我们已同时在内外部进行巨额投资,防止未来再出现合规方面的问题,并重新建立与客户之间的信任。这是我们为不合规行为而必须付出的代价。我们已整治了问题并已重新轻装上阵。”


展望2019
2019将是海虹老人锐意进取的一年。全球涂料市场预计将呈上升趋势。海虹老人也预期这一年自己将实现与市场一致或甚至稍高于市场的基础有机增长。作为全球涂料行业的领导者,海虹老人希望为这个大家庭添加更多成员,继续在实现30亿欧元收益的道路上大步迈进。

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